Communicatieve Senior implementatie adviseur versterkte aanpak zorgfraude103 Zuid Holland-Hybride

Job Description

Communicatieve Senior implementatie adviseur versterkte aanpak zorgfraude euro 103

eerste looptijd: I verlening:  36 I Hybride-Zuid Holland I Deadline: maandag 29 juni 2026, 12:00 uur reageer 2 werkdagen vóór de deadline

Omschrijving:

1.2 Over Naleving Naleving is onderdeel van en ondersteunt gemeenten bij het versterken van preventie, toezicht en handhaving binnen het sociaal domein. Dit gebeurt via kennisdeling, advies, trainingen, bijeenkomsten, een kennisbank en diverse ondersteunende instrumenten. Daarnaast verrijkt Naleving haar expertise door onderzoek, innovatieprojecten en het verzamelen van goede praktijken. Knelpunten en toepassingsvraagstukken worden vertaald naar oplossingsrichtingen en, in afstemming met -beleidscollega’s, onder de aandacht gebracht van de systeemverantwoordelijke. Naleving bestaat uit ruim 50 professionals met uiteenlopende expertises, waaronder projectmanagement, beleid, strategie, data-analyse en juridisch advies. De organisatie kenmerkt zich door betrokkenheid, vakmanschap en een sterke samenwerkingscultuur. Jaarlijks lekt naar schatting € 1,5 miljard van het Wmo- en Jeugdzorgbudget weg door zorgfraude, zorgcriminaliteit en ondermijning. Gemeenten ervaren hierbij vaak knelpunten door beperkte capaciteit en expertise bij de inrichting van een effectieve fraudeaanpak. Daarom start de per 1 januari 2027 samen met gemeenten een versterkte aanpak van zorgfraude en zorgcriminaliteit. Doel is gemeenten beter te ondersteunen bij het voorkomen, signaleren en bestrijden van fraude binnen de Jeugdzorg en Wmo, zodat de kwaliteit van zorg verbetert en weglek van zorggelden wordt verminderd. De aanpak is gebaseerd op onderzoek naar factoren die zorgfraude mogelijk maken en op praktijkproeven met nieuwe methoden voor screening en handhaving. Dit heeft geleid tot een breed pakket aan ondersteunende maatregelen waarmee gemeenten hun aanpak van zorgfraude kunnen versterken. 1.3 Omschrijving van de opdracht Het ontwikkelen van een meerjarige, samenhangende en uitvoerbare implementatiestrategie voor de versterkte aanpak van zorgfraude en zorgcriminaliteit binnen de Wmo en Jeugdzorg. De strategie richt zich op het versterken van de gemeentelijke uitvoering op het gebied van preventie, toezicht en handhaving, met ondersteuning vanuit en het programma Naleving. De implementatiestrategie geeft richting aan de gefaseerde invoering en doorontwikkeling van een samenhangend pakket aan maatregelen, instrumenten en activiteiten. Daarbij wordt rekening gehouden met verschillen tussen gemeenten in omvang, uitvoeringskracht en ontwikkelfase. De strategie sluit aan op bestaande kennis, instrumenten en werkwijzen binnen en haar partners, en voorkomt versnippering door samenhang en prioritering aan te brengen. Daarnaast bevat de strategie expliciete aandacht voor de benodigde randvoorwaarden, governance en rolverdeling om implementatie haalbaar en schaalbaar te maken. 1.4 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden Je gaat aan de slag met een strategie die: • Een heldere doelgroepafbakening bevat die aansluit op de behoeften van diverse doelgroepen (bestuur, management, beleid en uitvoering binnen gemeenten), en die 4/8 methodieken omvat waarmee deze doelgroepen worden betrokken bij het ontwikkelen en evalueren van producten en diensten; • Rekening houdt met verschillende tempo’s en mogelijkheden van gemeenten om aan te haken en deel te nemen (kleine, middelgrote en grote gemeenten, en gemeenten die zich in verschillende fasen van ontwikkeling bevinden: van startend tot vergevorderd); • Gefaseerd is opgebouwd, zodat de implementatie realistisch, kostenefficiënt en haalbaar is, en bovendien flexibel kan worden aangepast indien nodig; • Waar mogelijk voortbouwt op de goed werkende elementen van het bestaande portfolio van kennis en instrumenten van de verschillende betrokken teams op het gebied van toegang, inkoop, contractmanagement, toezicht en handhaving binnen de ; • Waar nodig voorstellen bevat voor samenhang en voor nieuwe, aanvullende activiteiten die gemeente in Zuid-Holland tot daadwerkelijke impact; • Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden beschrijft van de betrokkenen binnen en buiten de -organisatie. Je brengt daarnaast een advies uit over de randvoorwaarden die nodig zijn om deze implementatiestrategie tot uitvoering te brengen binnen de context van de -organisatie. 1.5 Resultaat van de opdracht Een gedragen en uitvoerbare meerjarige implementatiestrategie voor de versterkte aanpak van zorgfraude en zorgcriminaliteit binnen de Wmo en Jeugdzorg, waarmee gemeenten ongeacht omvang en ontwikkelingsfase effectief worden ondersteund bij het voorkomen, signaleren en bestrijden van fraude. De strategie leidt tot: • Aantoonbaar verbeterde kwaliteit van zorg en dienstverlening; • Een significante vermindering van het weglekken van gemeentelijke zorggelden naar malafide partijen; • Een samenhangende en versterkte inrichting van inkoop, toezicht en handhaving binnen gemeenten; • Betere benutting en doorontwikkeling van bestaande kennis, instrumenten en werkwijzen; • Een duidelijke rolverdeling en samenwerking tussen betrokken partijen binnen en buiten de . Daarnaast bevat de strategie de noodzakelijke randvoorwaarden en concrete maatregelen om de implementatie daadwerkelijk succesvol, schaalbaar en duurzaam te realiseren.

Resultaat: 

1.5 Resultaat van de opdracht Een gedragen en uitvoerbare meerjarige implementatiestrategie voor de versterkte aanpak van zorgfraude en zorgcriminaliteit binnen de Wmo en Jeugdzorg, waarmee gemeenten ongeacht omvang en ontwikkelingsfase effectief worden ondersteund bij het voorkomen, signaleren en bestrijden van fraude. De strategie leidt tot: • Aantoonbaar verbeterde kwaliteit van zorg en dienstverlening; • Een significante vermindering van het weglekken van gemeentelijke zorggelden naar malafide partijen; • Een samenhangende en versterkte inrichting van inkoop, toezicht en handhaving binnen gemeenten; • Betere benutting en doorontwikkeling van bestaande kennis, instrumenten en werkwijzen; • Een duidelijke rolverdeling en samenwerking tussen betrokken partijen binnen en buiten de . Daarnaast bevat de strategie de noodzakelijke randvoorwaarden en concrete maatregelen om de implementatie daadwerkelijk succesvol, schaalbaar en duurzaam te realiseren.

Eisen:

Aantoonbaarheid kan blijken uit het weergeven van de behaalde opleidingen, werkervaring of referentieprojecten in ingediend cv.

Minimaal afgeronde WO-opleiding, in de richting van bestuurskunde, bedrijfskunde, organisatiewetenschappen, verandermanagement of vergelijkbaar.

De kandidaat heeft minimaal 3 jaar aantoonbare ervaring met het begeleiden of ontwikkelen van implementatietrajecten in de publieke sector.

Wensen: 

Geef aan hoeveel jaren de aangeboden kandidaat werkzaam is geweest in een politiek bestuurlijke omgeving.

Aantoonbare ervaring met het ontwikkelen van kennisproducten (handreikingen, toolkits, methodieken, richtlijnen) voor verschillende doelgroepen.

Aantoonbare ervaring met Design Thinking of vergelijkbare mensgerichte ontwerpmethodieken.

ZZP Detachering

In verband met de wet DBA heeft de opdrachtgever gesteld dat inhuur via ZZP Detachering moet. Dit betekent dat je via onze back end partij wordt voorgesteld en uiteindelijk wordt gedetacheerd. Wil je uitrekenen wat dit voor jou betekent? Neem dan het uurtarief van deze opdracht en voer deze in in onze rekenmodule en voer voor het basis loon een vergelijkbaar brutoloon in: 5000 euro bijvoorbeeld. https://www.verseopdrachten.nl/dba-proof-zzp-detachering/