Technisch manager DBO in The Hague, Zuid-Holland | Opdracht

Opdrachtomschrijving

Technisch management is er voor het beheersen van de risico’s vanuit de techniek en organisatie. De technisch manager draagt op operationeel niveau zorg voor de technische en inhoudelijke inbreng bij meerdere contracten en het bepalen van de risico’s voor het risicobeheersplan en de systeem-, proces- en producttoetsen. De technisch manager werkt onder aansturing van de contractmanager. Als technisch manager binnen het contractteam ga je aan de slag met de volgende, niet limitatieve, werkzaamheden: • 1. Integraal technisch management a. Technisch inhoudelijke inbreng in de contracten. b. Beoordelen van en adviseren over wijzigingen en afwijkingen bij de uitvoering van contracten. Bij grotere wijzigingen/afwijkingen stemt de technisch manager af met de asset adviseur. Het eenduidig bepalen van de risico’s ten behoeve van de inzet van de systeem-, proces- en producttoetsen. c. In- en outtakes van product- en procestoetsen. d. Beoordelen van (technische) documenten, zoals maandrapportages, opleverdossiers, documenten uit Annex III en Annex IV (van MJOP tot duurzaamheidsplannen, Ecologisch werkprotocol, etc.), diverse werkplannen (maaien, asfalt, kolken reinigen, borden wassen, etc.). Hierbij hoort ook het beoordelen van innovatievoorstellen van de opdrachtnemer en aanbiedingen van de opdrachtnemer voor bijvoorbeeld KPW’s of andere verzoeken voor uitvoerende werkzaamheden. De technisch manager kijkt bij de beoordeling zowel naar de techniek als ook de kosten. e. Bewaken en rapporteren over voortgang en kwaliteit van technische aspecten en het leveren van een bijdrage aan rapportages vanuit het contractteam DBO (bijv. kwartaalrapportages). f. Zorgen voor kwaliteitsborging van provinciaal asset management binnen de afspraken van het DBO contract. • a. Technisch inhoudelijke inbreng in de contracten. • b. Beoordelen van en adviseren over wijzigingen en afwijkingen bij de uitvoering van contracten. Bij grotere wijzigingen/afwijkingen stemt de technisch manager af met de asset adviseur. Het eenduidig bepalen van de risico’s ten behoeve van de inzet van de systeem-, proces- en producttoetsen. • c. In- en outtakes van product- en procestoetsen. • d. Beoordelen van (technische) documenten, zoals maandrapportages, opleverdossiers, documenten uit Annex III en Annex IV (van MJOP tot duurzaamheidsplannen, Ecologisch werkprotocol, etc.), diverse werkplannen (maaien, asfalt, kolken reinigen, borden wassen, etc.). Hierbij hoort ook het beoordelen van innovatievoorstellen van de opdrachtnemer en aanbiedingen van de opdrachtnemer voor bijvoorbeeld KPW’s of andere verzoeken voor uitvoerende werkzaamheden. De technisch manager kijkt bij de beoordeling zowel naar de techniek als ook de kosten. • e. Bewaken en rapporteren over voortgang en kwaliteit van technische aspecten en het leveren van een bijdrage aan rapportages vanuit het contractteam DBO (bijv. kwartaalrapportages). • f. Zorgen voor kwaliteitsborging van provinciaal asset management binnen de afspraken van het DBO contract. • 2. Afstemming ten behoeve van nieuw areaal/nieuwe contracten a. De technisch manager ziet erop toe dat de juiste eisen en wensen voor wat betreft dagelijks beheer en onderhoud ingebracht worden bij nieuwe contracten/nieuw areaal. Hiertoe stemt de technisch manager af met asset advies voor de inhoud en eventuele standaarden. b. Toetsen van financiële aanbiedingen. • a. De technisch manager ziet erop toe dat de juiste eisen en wensen voor wat betreft dagelijks beheer en onderhoud ingebracht worden bij nieuwe contracten/nieuw areaal. Hiertoe stemt de technisch manager af met asset advies voor de inhoud en eventuele standaarden. • b. Toetsen van financiële aanbiedingen. • 3. Veiligheidsadviseur en installatieverantwoordelijke (alleen bij contracten die installaties omvatten). • 4. Technisch adviseren over de impact op de scope en het contract bij beleidswijzigingen of wijzigingen volgend uit wet- en regelgeving en het MJOP voor het planmatig onderhoud. • 5. Beoordelen van technische inhoudelijke adviezen van de opdrachtnemer en het doorzetten naar de juiste personen in de organisatie. • 6. Behandelen van complexe technische vragen. • 7. Met de collega technisch managers verbeteren en uniformeren werkwijzen.