Scrummaster Transitiecoach – RVO in The Hague, Zuid-Holland | Opdracht
Job Description
jouw tarief: € 85–€ 89 p/u I uren: 20 – 28 I regio: The Hague, Zuid-Holland I looptijd in maanden: 5 I verlenging mogelijk I opleiding: -hybride werken mogelijk
reageren kan óók via info@verseopdrachten.nl I uitgebreide eisen en wensen staan onderaan deze omschrijving, gebruik deze om jezelf goed voor te stellen
Opdracht in het kort
Reageren kan ook via info@verseopdrachten.nl.
Voor onze opdrachtgever zoeken wij een Scrummaster Transitiecoach – RVO in The Hague, Zuid-Holland | Opdracht. Voldoe jij aan de eisen en wensen? Lijkt de opdracht jou leuk om te doen? Dan ben jij wellicht de kandidaat voor deze opdracht. Reageer en wij helpen je aan tafel.
Wensen
- Ervaring in het creëren van een samenwerkingsgerichte teamomgeving.
- Ervaring in de publieke sector, niet ICT omgeving.
- Ervaring met datagedreven werken.
Eisen
- Ruime (minimaal 8 jaar) ervaring als scrummaster en/of senior transformatieadviseur met organisatiebrede transformaties en programma’s.
- Ruime (minimaal 8 jaar) ervaring met strategische vraagstukken, Agile adoptie en transformatie in complexe omgevingen.
- Een afgeronde opleiding MSC Informatica.
- Scrum Master Agile Scrum.
Opdrachtomschrijving
ZZP Mogelijk Tarief: 100,- Opdrachtbeschrijving PIANOo zoekt een scrummaster/ senior transformatiecoach voor de doorontwikkeling van agile werken bij CIA/ PIANOo. PIANOo heeft in 2026 agile werken geintroduceerd. Daaruit is de behoefte ontstaan om agile werken door te ontwikkelen en in te richten op meerdere niveaus. De prestatiedoelstellingen betreffen de volgende werkzaamheden: • 1. Teams (niveau 2). Bij einde (initiële) opdracht draaien stand-up, refinement en retro in elk team zonder begeleiding. Te meten: hoeveel ceremonies zijn in het laatste kwartaal zonder coach gedraaid, en door wie. • 2. Ready proces (niveau 1). Er valt ten tijde van de initiële looptijd vd opdracht structureel werk af. Te meten: per cyclus minstens een ding dat niet meegaat, met het onderscheid tussen een nee en een nog niet ready expliciet benoemd. • 3. MT (niveau 0). Er ligt einde (initiële) looptijd een besluitenlijst met per punt een eigenaar, een datum en een van drie uitkomsten. Te meten: hoeveel punten gesloten tegenover geopend, de gemiddelde doorlooptijd van een besluit, en of besloten punten zijn teruggekoppeld naar wie ze raken. • 4. Aan de hand van dezelfde stellingen als die bij de nulmeting zijn gehanteerd, wordt gemeten of er voldoende beweging zit op inzicht en grip op het nieuwe werkproces. Daarmee worden de bovenliggende doelstellingen (waarom we agile werken) niet uit het oog verloren. • 5. Gedurende de looptijd van de opdracht wordt de senior transformatiecoach ingezet als coach voor een ambtelijk medewerker die zich wil bekwamen in de scrummasterrol en agile werken. • 6. Overdracht. Bij einde (initiële) opdracht zijn de scrummasterrol, de PO-rollen per instrument en de eigenaar van de besluitenlijst belegd bij mensen met naam, en zijn zij minstens een kwartaal in functie geweest. • 7. Optie 1, periode 1 mei t/m 30 juni 2027: Niveau MT CIA inrichten en het PIANOo team voorbereiden op het zelfstandig draaien van de ceremonies. Er loopt minstens een gedeelde werkstroom tussen PIANOo en TenderNed in hetzelfde ritme, of er ligt een besluit waarom dat niet gebeurt. Een nee is hier ook een prestatie. Het team is voorbereid om zonder begeleiding van een externe scrummaster/ transformatiecoach agile werken op alle niveaus uit te voeren, met als een basis een (bijgewerkte) werkwijzebeschrijving. Achtergrond opdracht Het begeleiden en realiseren van een duurzame Agile transformatie binnen PIANOo, waarbij teams effectief leren werken volgens Agile principes en deze vertalen naar hun eigen context. In 2026 is het agile werken o.b.v. het bestaande ontwerp geïntroduceerd, waarbij gaandeweg de invoering op een aantal onderdelen aanpassingen zijn doorgevoerd. De basis voor agile werken is voor PIANOo ingericht, maar het huidige volwassenheidsniveau van het team vraagt om externe begeleiding om de onderlinge samenwerking en het daarbij behorende gedrag te optimaliseren. Naast de voltooiing van de technische inrichting is extra aandacht nodig voor het begeleiden van de teams in hun transitie naar het nieuwe werken. Er is daarnaast een nieuwe behoefte ontstaan om de inrichting voor PIANOo aan te vullen naar meerdere niveaus, zodat agile werken ook wordt doorvertaald naar een nieuwe werkwijze voor het MT CIA en er verbindingen kunnen worden gemaakt met andere teams, bijv. TenderNed.
Zo vergroot je je kans op deze opdracht
Bij veel opdrachtgevers wordt je cv eerst beoordeeld op de afzonderlijke eisen en wensen. Alleen noemen dat je ergens ervaring mee hebt, is daarom vaak niet voldoende.
Onderbouw in je cv zo concreet mogelijk waar, wanneer en in welke rol je de gevraagde ervaring hebt opgedaan. Benoem relevante opdrachten, organisaties, perioden, werkzaamheden en resultaten. Hoe eenvoudiger de beoordelaar jouw ervaring kan herleiden naar de eisen en wensen, hoe sterker je voorstel.
Wanneer je via Verse Opdrachten reageert, helpen wij je om je voorstel zo duidelijk mogelijk te maken voordat het wordt ingediend.
Voorstellen via Verse Opdrachten
Door op deze opdracht te reageren geef je Verse Opdrachten toestemming om jouw aangeleverde cv, toelichting en gegevens te gebruiken om je voor deze concrete opdracht voor te stellen. We stellen je alleen voor wanneer jij daarvoor akkoord hebt gegeven.
Waarom via Verse Opdrachten?
Wij willen dat zoveel mogelijk van het beschikbare tarief bij jou terechtkomt. Daarom werken we met lage en vooraf transparante fees. Onze fee bedraagt 7,5% tot 9%.
Wij helpen je actief om aan tafel te komen. We stoppen veel werk in de kwaliteit van jouw voorstel en in de aansluiting tussen je cv en de eisen en wensen van de opdrachtgever. Onze aanpak is gericht op een hoge succesratio.
We hebben voor vrijwel iedere situatie een passende route: ZZP Detachering, directe inhuur of traditionele projectdetachering. We zoeken een betrouwbare en zo gunstig mogelijke oplossing voor jou, ingericht in lijn met de geldende regels rond de Wet DBA. Je hoeft dus niet zelf verder te zoeken naar een passende inhuurconstructie.
Ook als je nog niet direct op een opdracht wilt reageren, zoeken we gratis en vrijblijvend met je mee. We stellen je alleen voor als jij dat wilt.
Vrijheid staat voorop. Geen onnodig beperkende contractafspraken. En besluit je na een gesprek dat de opdracht toch niet bij je past? Dan is afhaken geen probleem.
Toelichting op jouw tarief
Jouw tarief van € 85–€ 89 p/u is een min-max bandbreedte. We houden €1 per uur ruimte onder het bekende maximale opdrachtgeverstarief om concurrerend te zijn, rekenen met onze fee van 7,5% tot 9%. Voor de transparantie houden we daarnaast rekening met €2,50 per uur aan vaste kosten die buiten Verse Opdrachten om worden gerekend, vaak voor administratieve verwerking. Aan de onderkant van de bandbreedte houden we bovendien rekening met €2,25 per uur aan platformkosten; sommige opdrachtgevers schakelen hiervoor een extern platform in. Als dat niet het geval is, komt jouw tarief dus hoger uit. Voordat je op gesprek gaat, maken we een pro-formaberekening waarin je precies ziet hoe het tarief is opgebouwd en wat er voor jou overblijft. Geen verrassingen achteraf.
Interesse?
Reageer en wij helpen je aan tafel. Zorg dat je reactie ruim vóór de Verse Opdrachten-deadline bij ons binnen is, zodat we tijd hebben om je voorstel te controleren en te verbeteren.
Lukt reageren via de site niet? Mail dan naar info@verseopdrachten.nl.
Eisen:
Ruime (minimaal 8 jaar) ervaring als scrummaster en/of senior transformatieadviseur met organisatiebrede transformaties en programma’s.
Ruime (minimaal 8 jaar) ervaring met strategische vraagstukken, Agile adoptie en transformatie in complexe omgevingen.
Een afgeronde opleiding MSC Informatica.
Scrum Master Agile Scrum.
Wensen:
Ervaring in het creëren van een samenwerkingsgerichte teamomgeving.
Ervaring in de publieke sector, niet ICT omgeving.
Ervaring met datagedreven werken.
