Interim Manager Actieplan Jeugd 2026-2028
Job Description
Opdracht in het kort
Reageren kan ook via info@verseopdrachten.nl.
Voor onze opdrachtgever zoeken wij een Interim Manager Actieplan Jeugd 2026-2028. Voldoe jij aan de eisen en wensen? Lijkt de opdracht jou leuk om te doen? Dan ben jij wellicht de kandidaat voor deze opdracht. Reageer en wij helpen je aan tafel.
Wensen
- Aantoonbare kennis van flexibele inhuur in samenwerking met een extern bureau (soort gelijk aan inhuurplatform of gelijkgestelde) (10 punten);
- Minimaal 1 compleet beschreven en vergelijkbare opdracht waarbij concrete spraken was van herstel en stabilisatie. Benoem concreet verloop percentages, kwaliteitsproblemen, vertrouwens kwesties of andere destabilisatie factoren (30 punten);
- Aantoonbare kennis van de DBA binnen het sociaal domein (5 punten);
- Een door de kandidaat zelf geschreven plan van aanpak voor de eerste 6 maanden, over hoe je de volgende elementen gaat bewerkstellen; Rust creëren , inzicht krijgen in de kwaliteit, vertrouwens herstel van medewerkers, herstel van vertrouwen met ketenpartners en welke risico’s er blijven bestaan (20 punten);
- Een aantoonbare afgeronde cursus en/of training verandermanagement (5 punten).
Eisen
- Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als interim manager, teammanager of afdelingsmanager binnen het gemeentelijk jeugddomein;
- Minimaal 3 aantoonbare en vergelijkbare opdrachten uitgevoerd binnen een gemeenten gericht op; toegang Jeugd, Jeugdwet-uitvoering, indicatiestelling, lokale teams en jeugdregie;
- Aantoonbare werkervaring met minimaal 2 herstel- of verandertrajecten waarbij sprake was van; kwaliteitsvraagstukken, Personeelsverloop en Cultuur- of samenwerkingsvraagstukken;
- Aantoonbare werkervaring met zowel strategische als operationele aansturing binnen een gemeentelijke organisatie;
- Aantoonbare werkervaring met kwaliteitsverbetering van toegangsprocessen, indicatiestelling of dossierkwaliteit binnen het sociaal domein;
Opdrachtomschrijving
De gemeente zoekt een ervaren interim manager voor het team Jeugd (Loket Jeugd Purmerend inclusief Preventieve Jeugdbescherming). Het team is verantwoordelijk voor één gezin, één plan, één regisseur, een brede blik en goed onderzoek om de toegang tot specialistische jeugdhulp en de afgifte van beschikkingen op grond van de Jeugdwet te borgen. In de afgelopen jaren heeft het team te maken gehad met een hoog en langdurig personeelsverloop, kwaliteitsvraagstukken en een afnemend vertrouwen bij interne en externe samenwerkingspartners. De gemeente wil het team duurzaam herstellen, de kwaliteit van de uitvoering verhogen en tegelijkertijd bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de lokale toegang binnen de bredere hervormingsagenda voor de jeugdhulp. Hiervoor is een interim manager nodig die zowel operationeel als strategisch kan sturen en aantoonbare ervaring heeft met veranderopgaven binnen het jeugd domein. Doel van de opdracht De interim manager zorgt voor het herstel, de stabilisatie en de duurzame kwaliteitsverbetering van de jeugddienstverlening. Daarbij worden de dagelijkse continuïteit van de dienstverlening en de ontwikkeling van het team gecombineerd met het versterken van processen, vakmanschap, professionele autonomie, vertrouwen en samenwerking. De opdracht leidt tot een organisatie die kwalitatief hoogwaardige toegang biedt tot specialistische jeugdhulp en die toekomstbestendig aansluit op de ontwikkeling van stevige lokale teams. Onderdelen in de opdracht zijn: 1. Herstel en stabilisatie van het team stabiele personele bezetting; afname van verzuim en ongewenst verloop; duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen; een team dat weer in staat is zelfstandig kwalitatief goede dienstverlening te leveren. 2. Duurzame kwaliteitsverbetering De interimmanager ontwikkelt en implementeert een kwaliteitsprogramma gericht op: aantoonbare verbetering van dossierkwaliteit; uniforme werkwijzen; tijd en ruimte om gedegen onderzoek en vertrouwensrelatie bij gezin te doen (first time right principe); passende indicatiestelling; betere onderbouwing van besluiten; hogere professionele standaard. 3. Borging van kwaliteit en processen De interim manager ontwikkelt samen met het team een duurzaam kwaliteits- en borgingssysteem. kwaliteitsverbetering is niet afhankelijk van individuele medewerkers; nieuwe medewerkers worden structureel ingewerkt; kwaliteitsbewaking is onderdeel van de reguliere bedrijfsvoering. 4. Herstel van werkcultuur en samenwerking De interim manager werkt actief aan herstel van vertrouwen (intern en extern). verbeterde samenwerking binnen het team; groter vertrouwen van ketenpartners; positievere samenwerking met aanbieders; professioneel en herkenbaar functioneren van het team Jeugd. 5. Parallelle doorontwikkeling Naast het herstel begeleidt de interim manager de positionering van het team Jeugd binnen de bredere ontwikkeling van de gemeentelijke toegang. een heldere ontwikkelrichting voor het team Jeugd; aansluiting op de ontwikkeling van stevige lokale teams; gedragen implementatieadvies voor de vervolgfase; bewaakt dat de dagelijkse uitvoering niet onder druk komt te staan tijdens de veranderopgave. Onder voorbehoud zijn dit de verwachten resultaten De interim manager is gedurende een periode van 15 maanden integraal resultaatverantwoordelijk voor het herstel, de stabilisatie, de kwaliteitsverbetering en de duurzame borging van het Loket Jeugd. Van de interim manager wordt verwacht dat hij of zij niet uitsluitend een plan ontwikkelt, maar aantoonbaar zorgdraagt voor de implementatie, verankering en realisatie van de beoogde resultaten. De interim manager rapporteert periodiek aan de opdrachtgever over de voortgang, behaalde resultaten, risico's en noodzakelijke bijsturingsmaatregelen Resultaten binnen 3 maanden Binnen drie maanden is gerealiseerd: een integrale analyse van de huidige situatie, inclusief risicoanalyse; een door opdrachtgever vastgesteld herstel- en stabilisatieplan; een vastgesteld kwaliteitsverbeterplan; een duidelijke prioritering van verbetermaatregelen; een implementatieplanning met mijlpalen, verantwoordelijkheden en meetbare kwaliteitsindicatoren; een monitorings- en rapportagestructuur waarmee de voortgang structureel wordt gevolgd. Resultaten binnen 6 maanden Binnen zes maanden zijn minimaal de volgende resultaten gerealiseerd: minimaal 90% van de beoordeelde dossiers voldoet aan de interne kwaliteitsnormen en wordt tijdens interne audits beoordeeld als voldoende of goed; een volledig ontwikkeld en geïmplementeerd inwerk- en opleidingsprogramma voor nieuwe medewerkers; een structurele kwaliteitscyclus volgens de PDCA-methodiek is ingericht en operationeel; periodieke dossieraudits, kwaliteitsbesprekingen en managementrapportages zijn onderdeel van de reguliere bedrijfsvoering; coaching on the job, intervisie en casuïstiekbesprekingen zijn structureel georganiseerd; aantoonbare verbetering van de samenwerking en het vertrouwen binnen het team en met interne en externe samenwerkingspartners; de eerste verbeteringen in de kwaliteit van besluitvorming, dossiervorming en gespreksvoering zijn aantoonbaar zichtbaar. Resultaten binnen 12 maanden Binnen twaalf maanden zijn de volgende resultaten gerealiseerd: alle primaire werkprocessen zijn beschreven, geoptimaliseerd, vastgesteld en geïmplementeerd; verantwoordelijkheden, mandaten en kwaliteitsafspraken zijn helder vastgelegd; kwaliteitsbewaking is structureel ingebed in de dagelijkse uitvoering; de samenwerking met jeugdhulpaanbieders, lokale teams en overige ketenpartners is aantoonbaar verbeterd; het vertrouwen in het Loket Jeugd is zichtbaar hersteld, zowel intern als extern; de dienstverlening verloopt voorspelbaar, rechtmatig, tijdig en volgens uniforme kwaliteitsstandaarden. Resultaten binnen 15 maanden Aan het einde van de opdracht functioneert het Loket Jeugd als een stabiel, professioneel en toekomstbestendig team. Minimaal zijn de volgende resultaten gerealiseerd: het team beschikt over een stabiele personele bezetting met beperkt ongewenst verloop; de medewerkerstevredenheid is aantoonbaar verbeterd ten opzichte van de startsituatie; het primaire proces wordt zelfstandig, kwalitatief hoogwaardig en efficiënt uitgevoerd door de medewerkers; medewerkers tonen professioneel eigenaarschap en handelen zelfstandig binnen de kaders van de Jeugdwet, gemeentelijke verordening, beleidsregels en professionele standaarden; professionele autonomie is duurzaam versterkt en wordt ondersteund door een vaste structuur van intervisie, ethische reflectie, casuïstiekbesprekingen, supervisie en continue professionele ontwikkeling; de kwaliteit van indicatiestelling, onderzoek, verslaglegging en besluitvorming voldoet structureel aan de vastgestelde kwaliteitsnormen; het kwaliteitsmanagementsysteem is volledig geïmplementeerd en geborgd; werkprocessen, kwaliteitsinstrumenten en het inwerkprogramma zijn volledig verankerd in de organisatie; het Loket Jeugd levert aantoonbaar passende, tijdige en rechtmatige ondersteuning aan jeugdigen en gezinnen; er ligt een gedragen advies en implementatiekader voor de verdere positionering van het Loket Jeugd binnen de doorontwikkeling naar stevige lokale teams in samenwerking met beleid. De opdracht wordt als succesvol beschouwd wanneer De gerealiseerde verbeteringen aantoonbaar zijn geborgd in de organisatie en na beëindiging van de opdracht zelfstandig kunnen worden voortgezet zonder afhankelijkheid van de interim manager
Zo vergroot je je kans op deze opdracht
Bij veel opdrachtgevers wordt je cv eerst beoordeeld op de afzonderlijke eisen en wensen. Alleen noemen dat je ergens ervaring mee hebt, is daarom vaak niet voldoende.
Onderbouw in je cv zo concreet mogelijk waar, wanneer en in welke rol je de gevraagde ervaring hebt opgedaan. Benoem relevante opdrachten, organisaties, perioden, werkzaamheden en resultaten. Hoe eenvoudiger de beoordelaar jouw ervaring kan herleiden naar de eisen en wensen, hoe sterker je voorstel.
Wanneer je via Verse Opdrachten reageert, helpen wij je om je voorstel zo duidelijk mogelijk te maken voordat het wordt ingediend.
Voorstellen via Verse Opdrachten
Door op deze opdracht te reageren geef je Verse Opdrachten toestemming om jouw aangeleverde cv, toelichting en gegevens te gebruiken om je voor deze concrete opdracht voor te stellen. We stellen je alleen voor wanneer jij daarvoor akkoord hebt gegeven.
Waarom via Verse Opdrachten?
Wij willen dat zoveel mogelijk van het beschikbare tarief bij jou terechtkomt. Daarom werken we met lage en vooraf transparante fees. Onze fee bedraagt 7,5% tot 9%.
Wij helpen je actief om aan tafel te komen. We stoppen veel werk in de kwaliteit van jouw voorstel en in de aansluiting tussen je cv en de eisen en wensen van de opdrachtgever. Onze aanpak is gericht op een hoge succesratio.
We hebben voor vrijwel iedere situatie een passende route: ZZP Detachering, directe inhuur of traditionele projectdetachering. We zoeken een betrouwbare en zo gunstig mogelijke oplossing voor jou, ingericht in lijn met de geldende regels rond de Wet DBA. Je hoeft dus niet zelf verder te zoeken naar een passende inhuurconstructie.
Ook als je nog niet direct op een opdracht wilt reageren, zoeken we gratis en vrijblijvend met je mee. We stellen je alleen voor als jij dat wilt.
Vrijheid staat voorop. Geen onnodig beperkende contractafspraken. En besluit je na een gesprek dat de opdracht toch niet bij je past? Dan is afhaken geen probleem.
Interesse?
Reageer en wij helpen je aan tafel. Zorg dat je reactie ruim vóór de Verse Opdrachten-deadline bij ons binnen is, zodat we tijd hebben om je voorstel te controleren en te verbeteren.
Lukt reageren via de site niet? Mail dan naar info@verseopdrachten.nl.
