Programmamanager werkgeversaanpak SBaB in Noord-Holland | Opdracht

Opdrachtomschrijving

Vervoerregio Amsterdam Wij zijn een samenwerkingsverband van 14 gemeenten. Het verbinden van verschillende partijen en belangen is onze kracht. We werken aan de meest innovatieve en uitdagende projecten op het gebied van mobiliteit. Werken bij de Vervoerregio betekent hét verschil kunnen maken in de OV-keten in de Amsterdamse regio. Bij alles dat we doen, leveren wij een essentiële bijdrage en geven we richting aan het verbeteren van mobiliteit, de bereikbaarheid en leefbaarheid in de regio Amsterdam. Wil jij dat ook? Dan zijn wij op zoek naar jou! Opdracht De provincies Noord-Holland en Flevoland staan voor grote mobiliteitsuitdagingen. Tot 2040 groeit de regio naar verwachting met 250.000 woningen en 230.000 banen, waardoor de druk op de bereikbaarheid sterk toeneemt. Het rijk-regioprogramma Samen Bouwen aan Bereikbaarheid (SBaB) zet daarom in op slim en duurzaam reisgedrag via de programmalijn Spreiden en Mijden. De Vervoerregio Amsterdam werkt hierin samen met andere overheden en treedt op als penvoerder van deze programmalijn. Binnen de programmalijn Spreiden en Mijden vormt de werkgeversaanpak een belangrijk onderdeel, gericht op bijna 2 miljoen werknemers in de regio. Omdat de bestaande aanpak niet langer aansloot bij wat het programma nodig heeft, wordt de organisatie hiervan opnieuw ingericht. Centraal in de nieuwe aanpak staan: integrale afstemming met de overige SBaB-aanpakken, sterkere regie en sturing vanuit SBaB, datagedreven werken en structureel lerend vermogen. De programmamanager neemt die nieuwe organisatie van de werkgeversaanpak over, houdt hem draaiende en zorgt dat gebiedsaanpakken, projecten en werkgeversinterventies samen bijdragen aan de regionale mobiliteitsdoelen. Wat het programma onderweg leert, moet meteen in de aanpak terugkomen, niet pas bij de volgende evaluatie. Dit alles in een groeiende regionale samenwerkingsorganisatie, waarin teamleden vanuit hun eigen expertise en achtergrond bijdragen aan het resultaat. De programmamanager begeleidt het team hierin, zorgt voor een goede werksfeer en creëert de ruimte waarin mensen succesvol kunnen bijdragen aan de gezamenlijke doelen. Belangrijkste verantwoordelijkheden • Bepalen en bewaken van de strategische koers van het programma. • Zorgen dat projecten, gebiedsaanpakken en werkgeversinitiatieven op elkaar aansluiten, met werkgevers als partner die meedenkt, niet als uitvoerder van een overheidsprobleem. • Aansturen en begeleiden van projectmanagers en andere teamleden. • Relaties onderhouden met werkgevers, SBaB-partners, opdrachtgevers en stakeholders, en draagvlak organiseren waar dat nog niet vanzelfsprekend is. Taken en werkzaamheden • Opstellen van programmaplannen en voor elkaar krijgen van gedeelde prioriteiten. • Afstemming creëren tussen interne en externe partners, zoals gemeenten, provincies en regionale organisaties. • Begeleiden en motiveren van de teamleden, met aandacht voor hun ontwikkeling en een goede werksfeer waarin iedereen vanuit zijn eigen expertise kan bijdragen. • De prioriteiten vertalen naar inzet van de teamleden van de werkgeversaanpak en regelmatig rapporteren naar de programmaregisseurs Spreiden en Mijden en het Bestuurlijk overleg. • Monitoren van voortgang en bijsturen op programmadoelen. • Signaleren van kansen, ontwikkelingen en risico's binnen het programma. Benodigde kennis en ervaring • Wo of hbo werk- en denkniveau, aantoonbaar. • Ervaring met programmamanagement of met het aansturen van meerdere projecten tegelijk en het aansturen van een multidisciplinair team. • Ervaring met werken in een politiek-bestuurlijke omgeving. • Ervaring met het opzetten of herinrichten van een organisatie. Deze rol neemt een net ontworpen werkgeversaanpak over en moet hem draaiende krijgen, niet alleen beheren. • Ervaring met samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven, bij voorkeur met werkgevers zelf aan tafel. • Kennis van mobiliteitsvraagstukken en bereikbaarheid. • Kennis van de netwerkorganisaties en het speelveld in de MRA. • Schrijft en presenteert sterk, en schakelt moeiteloos tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. De werkzaamheden maken integraal onderdeel uit van de reguliere bedrijfsvoering en worden verricht binnen de bestaande organisatiestructuur. De medewerker maakt deel uit van het team, neemt deel aan interne overleggen en werkt onder dagelijkse aansturing van de verantwoordelijke manager. Prioriteiten, werkzaamheden en gewenste resultaten worden vastgesteld door de organisatie. Vanwege het belang van continuïteit, kennisborging en nauwe samenwerking met interne stakeholders is sprake van een structurele rol binnen het team die volledige inbedding in de organisatie vereist.