Vacature Projectmanager Technische Automatisering (24 up/w) in Rotterdam, Zuid-Holland | Opdracht

Opdrachtomschrijving

• Bijlagen De duur van verlengingen zijn nader te bepalen. De totale duur van de opdracht is niet langer dan twee jaar. De startdatum is z.s.m., maar niet later dan 1 november 2026. Het Team: Je bent onderdeel van de afdeling Projectmanagement. Dit team bestaat uit circa 23 professionals en realiseert asset-gerelateerde projecten op het gebied van infrastructuur, systemen, stations, gebouwen en vloot. Je rapporteert inhoudelijk aan de opdrachtgevers van de projecten en functioneel aan de Chef Projectmanagement van het Ingenieursbureau. Achtergrond van de opdracht: Als Projectmanager Technische Automatisering ben je verantwoordelijk voor het realiseren van meerdere technische automatiseringsprojecten binnen de RET. Je bent verantwoordelijk voor het volledige projectmanagementproces, tot oplevering en overdracht naar beheer. Resultaatopdracht: Je bent verantwoordelijk voor de oplevering van de volgende projecten: • Live Meekijken Bus Implementatie en oplevering van een systeem waarmee realtime monitoring van busactiviteiten mogelijk wordt gemaakt ter ondersteuning van operatie, veiligheid en incidentafhandeling. • Toegangsbeheer Implementatie en ingebruikname van een toekomstbestendige toegangsbeheeroplossing voor aangewezen RET-locaties, inclusief overdracht aan beheer. • Centrale Verkeersleiding Kleiweg Realisatie en oplevering van de technische voorzieningen ten behoeve van de Centrale Verkeersleiding op locatie Kleiweg, inclusief coördinatie van betrokken stakeholders en leveranciers. Omschrijving werkzaamheden: Je dagelijkse werkzaamheden zien er als volgt uit: Projectvoorbereiding en planning • Opstellen en onderhouden van projectplannen. • Vaststellen van scope, doelstellingen, randvoorwaarden en resultaten. • Opstellen en bewaken van planning, budget, risico's en kwaliteitsaspecten. • Organiseren van benodigde capaciteit, middelen en expertise. Projectuitvoering • Aansturen van multidisciplinaire projectteams. • Coördineren van interne en externe stakeholders. • Bewaken van voortgang, risico's, kwaliteit, budget en planning. • Sturen op veiligheid, beschikbaarheid en levenscycluskosten. • Signaleren van afwijkingen en treffen van passende beheersmaatregelen. • Toepassen van de Prince2-methodiek binnen de projecten. Oplevering en afsluiting • Zorgdragen voor een tijdige en kwalitatieve oplevering. • Organiseren van overdracht naar beheerorganisatie en gebruikers. • Vastleggen van projectresultaten en lessons learned. • Formeel afsluiten van projecten conform RET-processen.