Projectleider Kerntakendiscussie in Rhenen, Utrecht | Opdracht

Opdrachtomschrijving

We werken waarderend en vanuit de bedoeling. In Rhenen werken we voortdurend aan het verbeteren van onze dienstverlening en het versterken van onze rol in de regio. We streven er naar om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven, met een stevig fundament van flexibiliteit, vertrouwen, samenwerking en verantwoordelijkheid. We werken vanuit de bedoeling en op een waarderende manier, wat dagelijks zichtbaar is in ons werk. We denken in mogelijkheden, leveren maatwerk en doen dit voor zowel onze inwoners als medewerkers. We geven ruimte voor talent, stimuleren samenwerking en werken resultaatgericht. We ontwikkelen ons richting zelforganisatie. Zo maken we het verschil voor Rhenen en voegen we echte waarde toe! Opdracht De gemeente Rhenen staat voor de opgave om te komen tot bestuurlijk gedragen keuzes over de toekomstige kerntaken van de gemeente. Daarbij wordt gezocht naar een duurzame balans tussen maatschappelijke opgaven, dienstverlening, organisatiekracht en financiële mogelijkheden. De uitkomsten van dit traject vormen de basis voor besluitvorming richting de Kadernota 2027 en de Begroting 2028. Voor de begeleiding van deze strategische opgave zoekt de gemeente Rhenen een onafhankelijke en ervaren Projectleider Kerntakendiscussie. De projectleider is verantwoordelijk voor de voorbereiding, organisatie, procesbegeleiding en bestuurlijke ondersteuning van het traject en zorgt voor een zorgvuldig en transparant besluitvormingsproces. De eerste fase van het traject is reeds afgerond. In deze fase zijn onder andere: • De gemeentelijke taken geïnventariseerd; • Wettelijke en autonome taken onderscheiden; • De beïnvloedbaarheid van uitgaven en inkomsten onderzocht; • Benchmarkgegevens verzameld; • Een startnotitie opgesteld met uitgangspunten, afwegingskader, spelregels en procesvoorstel. De vervolgfase richt zich op het maken van bestuurlijke afwegingen en het ontwikkelen van scenario's die inzicht bieden in de keuzes waarvoor de gemeente staat. Doel van de opdracht De projectleider zorgt voor een professioneel, onafhankelijk en zorgvuldig proces dat leidt tot: • een gedeelde en gedragen feitenbasis; • bestuurlijk afgewogen en onderbouwde scenario's; • een transparante belangenafweging; • besluitvorming door de gemeenteraad over de toekomstige kerntaken van de gemeente; • een eindrapportage met concrete conclusies, aanbevelingen en handelingsperspectieven. Werkzaamheden De projectleider: • voert de integrale regie op het project; • bewaakt planning, kwaliteit, voortgang en risico's; • fungeert als strategisch adviseur van de ambtelijk opdrachtgever; • bereidt bestuurlijke bijeenkomsten en besluitvorming voor; • begeleidt bestuurlijke discussies en afwegingsprocessen; • stuurt de ambtelijke projectgroep aan; • onderhoudt afstemming met portefeuillehouder, gemeentesecretaris en griffie; • stelt bestuurlijke besluitvormingsdocumenten op; • rapporteert periodiek over voortgang, risico's en aandachtspunten. Op te leveren resultaten 1. Projectplan Een projectplan inclusief: • fasering; • planning; • projectorganisatie; • rol- en verantwoordelijkheidsverdeling; • communicatie- en participatieaanpak; • risicoanalyse. 2. Versterkte feitenbasis Verdere uitwerking van de bestaande kerntakenanalyse, waaronder: • wettelijke verplichtingen; • beleidsvrijheid; • maatschappelijke effecten; • financiële consequenties; • personele effecten; • uitvoerings- en organisatierisico's; • mogelijkheden voor regionale samenwerking. 3. Bestuurlijke beeldvorming Het organiseren en begeleiden van: • werksessies met het college; • bijeenkomsten met de raadswerkgroep; • bestuurlijke dialoogsessies; • gezamenlijke sessies van raad, college en organisatie. 4. Ontwikkeling van scenario's Uitwerking van minimaal drie samenhangende toekomstscenario's: Scenario A: Sober Basisniveau • behoud van taken; • verlaging van serviceniveaus. Scenario B: Focus op Wettelijke Taken • kritische heroverweging van autonome taken; • minimalisering van wettelijke taken. Scenario C: Maximaal Regionaliseren • versterken van regionale samenwerking; • verminderen van organisatorische kwetsbaarheid; • benutten van schaalvoordelen. Per scenario worden inzichtelijk gemaakt: • financiële effecten; • effecten voor inwoners; • gevolgen voor dienstverlening; • effecten op personeel en organisatie; • risico's; • gevolgen voor verbonden partijen. 5. Eindrapportage Een eindrapportage met: • beschrijving van het doorlopen proces; • afweging van de scenario's; • bestuurlijke conclusies; • aanbevelingen; • voorstel voor verwerking in de planning- en controlcyclus. Resultaat en tijdinschatting: 6 maanden – langer bespreekbaar Kaders van de opdracht • Je mag eigen werktijden naar schatting invullen; • De uren per week kunnen wisselen; • Er is geen verplichting op kantoor te werken; • Je valt niet onder vast leiding en toezicht, enkel het resultaat en de voortgang wordt besproken.